2016總經理發言簡要　

一、完成的各項指標

二、加強管理

三、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

四、存在不足

1、生產成本方面，合理組合，優化資源配置

2、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。

3、員工與員工、員工與管理人員、管理人員與管理人員等之間的信任度與團結度還不夠，溝通和交流的機會少，加強相互的溝通與交流.

4、工程質量方面，今后，嚴格按照施工規范進行施工，嚴抓質量關，提高工程施工質量。

5、安全生產，不論是生產安全、施工安全、行車安全，還是人身安全、財產安全都要引起高度重視。

6、管理及規章制度方面，建立健全公司的各項規章制度，規范操作流程，完善用人機制，明確責***立上傳下達，團結協作，規范有序的工作秩序，有力的推動各項工作開展。

7、團隊協作，一個部門是一個團隊，大體上可以分：銷售團隊、前場施工團隊、后場制作加工團隊、工程施工團隊和后勤管理團隊。每個團隊都很重要，從整體來看，團隊與團隊之間應相互協作，發揮特長。沒有高低之分，只有責任之分。

總結是一面鏡子，通過總結可以***地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

各位同仁，新的機遇和挑戰，催人進取；新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，只要我們抓住了方向和把握住***，隊伍穩定，市場不斷擴大，企業就***會穩步發展。

***后，希望全公司廣大干部員工要以這次總結表彰大會為契機，認真落實工作部署。總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個管理***、技術***、人才齊備，***發展的青海明飛新格局。